施工計画をデジタルで作成することにより、経験が少ない監督者でも正しい根拠を持って、最適な施工計画を立案。

鈴与建設株式会社では、建設プロジェクトを進めるにあたり、いくつかの課題を抱えていました。まず、工事の各段階に必要な時間を正確に予測することが困難であり、プロジェクト全体の計画精度に影響を与えていました。また、複雑な工程を持つプロジェクトにおいては、進捗管理が煩雑になり、遅延のリスクを抱えていました。さらに、従来の測量と数量算出の作業には多くの時間を要し、業務効率の改善が求められていました。加えて、工事プロセスに関する関係者間の効果的なコミュニケーションが不足しており、誤解や手戻りの発生も懸念されていました。そして、経験の浅い担当者が、信頼性の高い数量や時間に関する情報を提供することが難しいという課題もありました。

これらの課題を解決するため、鈴与建設株式会社はICT（情報通信技術）を建設プロジェクトに積極的に導入しました。具体的には、ドローンで撮影したデータを活用し、工事前後の地形を比較することで、より客観的なデータに基づいた時間予測を可能にしました。複雑な工程を持つプロジェクトに対しては、途中で停止可能なシミュレーション機能を活用することで、進捗状況を詳細に把握し、効率的な管理を実現しました。また、ICTソフトウェアを用いることで、測量と数量算出にかかる時間を大幅に削減し、業務の効率化を図りました。建設プロセスの動画アニメーションを関係者間で共有することで、視覚的に分かりやすいコミュニケーションを促進し、潜在的な問題の早期発見に繋げました。さらに、詳細な数量計算と時間予測を提供するソフトウェアを活用することで、経験の浅い担当者でも根拠のある信頼性の高い情報を提供できるようになりました。

ICTの導入により、鈴与建設株式会社では顕著な成果が得られました。工事の各段階に必要な時間をより正確に予測できるようになったことで、プロジェクト全体の計画精度が向上し、遅延のリスクを低減することができました。複雑な工程を持つプロジェクトにおいても、進捗状況を効率的に管理することが可能となり、プロジェクトの円滑な推進に貢献しました。測量と数量算出にかかる時間を大幅に削減できたことで、業務効率が向上し、他の重要な業務に注力できるようになりました。建設プロセスに関する関係者間のコミュニケーションが円滑になり、プロジェクトチーム全体の連携が強化されました。そして、経験の浅い担当者でも信頼性の高い数量や時間に関する情報を提供できるようになったことで、組織全体の知識レベルが向上し、より質の高いプロジェクト運営が可能となりました。

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“スマートコンストラクション®により、経験が少ない監督者でも正しい根拠を持って、最適な施工計画が立案できるようになった。”

西ヶ谷 悠太

現場監督